12月12日下午，黄石市第二医院组织召开2024年11月份运营分析会，院领导班子、全体中层干部参加会议。

会议听取了相关职能部门11月份工作汇报，全面梳理了年度重点工作完成情况，系统总结分析了相关质量控制和运营数据。会议认为，今年以来，在全院干部职工共同努力下，医院在质量安全管理、运营管理、服务质量改善等方面取得长足进步，运营“稳”的态势得到初步巩固。医院实现医保DIP付费以来首次“账面收支结余”，收入结构调整逐步改善，医疗服务性收入占比持续向好，“两个占比”得到有效控制，门诊收入在总收入下降的情况下逆势增长；另一方面，业务“紧”的形势还不容乐观，各项业务指标与全国同类别医院平均水平还有差距,院内各科室之间发展存在不均衡性，服务规模和服务能力还需要进一步适配。

会议指出，医院在未来较长时间内将继续面临“紧”的总体态势，广大干部职工要坚持“紧中求进、以进促稳、稳中求效”的总基调，紧盯集团大健康产业功能改革的契机，乘势而上，以“势”发力，奋力推动集团多元化发展取得新成效。会议号召全体干部职工摒弃守成思想，激发敢闯有为的自信；摒弃观望情绪，提振攻坚克难的魄力。人人争做主人翁，全员增强使命感；上下形成一盘棋，全面形成向心力，以更高的站位、更宽的视野、更实的作风，推动2025年各项工作再上新台阶。

锚定医院发展战略目标，以专科专病建设为抓手提升诊疗服务能力。围绕“打造具有较为全面的医疗健康综合服务能力和急危重症救治能力、专科专病特色突出、‘医教研防养康’六位一体的三级甲等综合医院和黄石临空临港临高速区域医疗中心”的战略目标，毫不动摇抓实专科专病建设，提升医院诊疗服务能力和核心竞争力。一是要守好常见病、多发病“基本盘”，提升急危重症救治能力；在熟练开展各项常规项目、适宜技术的基础上，打造特色医疗服务。二是要发挥集团资源优势，打造康复、老年病、创伤、影像、危重症、健康管理等优势学科群，推动医院学科实力再上新台阶。三是要结合科室属性特点和发展现状，制定学科发展规划，明确学科发展方向和重点，提前做好临床专业技术储备。四是要加强科室内部管理，重点在科室文化、质量安全管理、绩效运营管理、服务品质改善、团队建设等方面下功夫、出实招、见实效，努力提升科室凝聚力、创造力和战斗力。

坚持“开源节流，降本增效”，以国家公立医院考核为抓手提升医院运营效率。要旗帜鲜明抓运营，在为患者提供安全、便捷、高效诊疗服务的同时，让医疗回归合理价值。一是要加强门诊管理，继续实施“定期梳理诊疗和收费项目；大力推动门诊检查和治疗同步；积极发挥门诊设备、技术等各类资源共享效果；加快推进中医平台、多学科联合诊疗平台建设，为内部引流提供技术支撑；持续强化门诊业务能力建设，提高门诊转化率；有针对性地改善门诊服务品质，让患者在门诊享受到舒心、便捷、高效的医疗服务”六大举措，提升门诊服务成效。二是要强化运营管理思维，坚持小切口破题，找准做实科室业务增长点，提高医疗服务性收入占比，促进科室收入结构进一步优化。三是要做实市场营销举措，紧紧围绕“保存量、提增量、促裂变”做文章，提高“流量管理”针对性和实效性。四是要做好成本管控，重点加强低值耗材的管控力度，减少不必要开支和浪费；加大对新购置设备功能培训和推广，提高设备利用率；稳步实施能耗管控项目，在节能降耗方面实现新突破。

健全院科质控管理体系，以等级医院创建为抓手提升质量安全管理成效。始终把质量和安全作为医院管理的首要位置，集中精力改善各项质控指标，为启动“三乙”评审打牢基础。一是要进一步梳理制定院科两级质控指标，尤其是关键负性指标，要实行专班专案管理，狠抓整改落实。二是大力推广品管圈、PDCA等管理工具的使用，积极鼓励医院个人或团队参加各类案例评选活动，医疗事业部要牵头制定奖励方案，对获得市级及以上的优秀案例进行表彰奖励。三是要健全完善院内急救体系，建立医院休克早期预警系统（SEWS）与院内快速反应小组（RRT）；2025年要在全院开展全员（包括保安保洁）心肺复苏急救培训，确保人人知晓、人人会操作。四是要实行药学专业人才集团内一体化分级分类管理，集中资源做实医院药学服务。

聚焦集团产业功能转型，以医联体建设为抓手提升医院品牌影响力。坚定不移地走多元化发展之路，积极对标产业功能转型发展，通过培育新质生产力，实现产业反哺医疗的良性循环。一是要发挥医联体牵头作用，以“技术协作、对口帮扶”为载体，进一步扩大对各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的辐射影响，夯实“引流”桥头堡功能。二是进一步深化新项目应用成效，要认真总结肠菌移植（FMT）、标准化血管衰老管理中心（VMC）、精神心理诊疗平台等新项目运行效果，在全系统推广应用，走稳医院差异化发展新路径。三是要继续加大对外项目合作，主动对接相关上市企业，推动基因治疗诊断、康复支辅具、医用耗材生产基地（流水线）等项目落地实施。

会议还对群腐工作、年度考核、安全生产等工作进行强调部署。