8月29日下午，黄石市第二医院组织召开2024年7月份运营分析会，医院领导班子、全体中层干部参加会议。

会议系统回顾了7月份各临床科室医疗质量控制和业务指标完成情况，重点对临床路径实施率、单病种质量控制、抗菌药物使用强度、不良事件上报例数、病案归档率、病案首页准确率、医保DIP结付等方面进行点评分析。

会议指出，当前医院“紧”的运营总体态势还未得到有效缓解，在较长的阶段要继续做好过“紧日子”的准备，各科室要聚焦“调结钩、提质量、优服务、精管理”的总要求，认真分析各项运营指标和结构，深度挖掘科室的内生动能，精准谋划符合科室属性的业务增长点，拿出只争朝夕的干劲，以奔跑的姿态、务实的举措助推医院高质量发展。

会议号召全体干部职工要坚持“紧中求进、以进促稳、稳中求效”的总基调，以“开源节流、提质增效”为总抓手，扎实推动年度各项目标任务落地落细。

一是要保持战略定力，坚定信心，毫不动摇抓好运营管理。严格落实“无预算、不开支，有预算、不超支”，从严从紧加强预算管理，严格预算执行；坚持“保存量、提增量、促裂变”，突出以人为本，围绕群众就医全流程，持续做好流量管理；加大成本管控力度，在临床低值耗材、行政办公耗材、日常维修等方面加强管理、减少支出；认真分析科室的属性特点，运用开放性思维、发散性思维，找准适合科室发展的运营路径；以优化门诊病种结构、提高门诊收入占比为着力点，认真落实梳理门诊收费项目、检查治疗同步、设备技术共享、加强中西医结合等措施，持续改善收入结构。

二是要保持能力恐慌，虚心好学，心无旁骛抓好专业服务能力提升。坚持打基础、抓根本。重点加强基础病、常见病、多发病的能力提升，确保诊疗规范、操作熟练、安全高效；坚持与时俱进、创新发展。紧盯学科发展前沿，及时了解掌握最新诊疗指南、操作技术，不断提升疑难急危重症救治能力；坚持质量优先、安全第一。扎实开展“病案质量、身份识别、手卫生、防跌倒、防压疮、用药安全”等持续改进活动，不断提升基础医疗质量。紧盯急诊、ICU、手术室等重点部位，围绕急危重症救治、围手术期管理、输血、各类有创操作等重要环节，狠抓医疗核心制度的落实，推动全院医疗质量和关键业务指标稳步提升、不断向好。

三是要发挥主观能动性，整合资源，循序渐进，集中精力抓好行政后勤精细化管理。强化精细化管理意识。着力培育行政职能部室精细化管理的思维和素质,健全完善分工明确、相互协作的精细化管理机制；强化制度建设。坚持以制度管人、按流程办事，加快制定行政职能部室岗位说明书，明确各岗位职责和工作流程，推动医院管理制度化、程序化落到实处；强化学习培训。充分利用晨交班、周四学习日、专题会议等活动，加大各项管理制度、岗位说明书的培训、解读，确保人人知晓、熟练掌握；强化监督考核。坚持以降低成本支出为落脚点，加强供应链（SPD）、低值耗材、能源等方面的管理。建立耗材领用评价机制，重点对耗材的申领、使用、盘存等环节进行全面梳理、科学评估，切实减少不必要的损耗。

四是强化党建引领，凝心聚力，久久为功，主动营造风清气正的良好政治生态。坚持发挥支部政治功能和引领作用，引导党员干部牢固树立正确的世界观人生观价值观。坚定不移推进全面从严治党，立足抓早抓小、防微杜渐，为医院改革发展筑牢坚强政治保障和纪律保障。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，树牢正确选人用人导向。坚持以文化人、以文聚魂，让“诚信、科学、严谨、高效”院训潜移默化、深入人心，为推动医院高质量发展凝聚磅礴力量。