为推进康养板块业务发展，改革重组康养公司，构建多层次、多样化健康养老服务体系，4月12日，医养集团召开康养一体化工作启动大会。城发集团党委副书记、纪委书记江丽出席并讲话。医养集团领导班子成员、各医院主要负责人、康养工作和财务工作分管领导、康养办主任，医养集团职能部室部长、养老机构、社区康养中心负责人、各养老机构办理班长、护理员代表参会。

会上，医养集团康养总监景绘涛宣读《医养集团康养公司运营实施方案》，与四、五医院签订资产转移协议。康养机构负责人代表熊宗萍表态发言。

医养集团党委书记、董事长黄强在讲话中指出，康养一体化工作启动大会既是集结号又是誓师大会，从体系建设转化成内涵建设。他号召康养公司全体人员要将思想统一到一体化运营、以长者为中心理念、服务场景和服务产品适配市场上，重点做好细化运营方案、建立制度流程、管理体系建设、质量体系建设、人才队伍建设工作，全力推动康养一体化运营。要胸怀愿景“立足黄石，辐射鄂东南，领跑湖北，创中国一流的养老服务品牌”，致力打造医康养融合发展，不断实践、不断探索，并借助信息化手段，推动医康养一体化高质量发展。

城发集团党委副书记、纪委书记江丽作讲话。她肯定了康养一体化改革，并提出三点要求：

一是提高认识，正确看待医养结合产业积极意义。党的二十大报告提出实施积极应对人口老龄化国家战略，养老产业是“朝阳产业”，是社会发展刚需，医疗加养老更是发展趋势，是医养集团的初心和使命。要高度重视，坚定医养结合发展的信心和决心，抓住机遇，科学谋划，统筹推进，实现医养结合产业一体化模式。

二是加快改革，落实落地医养融合运营新模式。重组康养公司，全面实施康养一体化运营模式是医养集团2016年成立以来养老领域最大一次改革。医养集团要抢抓效率，落实落地康养一体化运营，充分发挥资源优势，进一步延伸产业链。下一步，要以老年病、失能失智老人为重点，进一步完善医疗、养老、康复以及延伸产业的一体化新模式；要争取医保政策支持，建立医疗床位和养老床位无缝转换机制。医养集团所属各家医院和康养公司要互相配合协作，参与养老业务管理，实行双考核，快速将“医康养一体化”先进运营模式，形成产业标杆。

三是加强领导，加速医养产业有序发展。要推动医养产业向规模化、产业化、品牌化、专业化方向发展，实现一体化运营，注重改革重组形成合力、强化人才队伍建设、抓好品牌打造、建立精细化经营管理模式，也要秉持精益求精态度，把服务做到极致，产品做到极致，把成本降到极致，更好地发挥出社会效益和经济效益。